Евангелизационные Ресурсы
Детское служение союза ЦХВЕ
17 НЕОСПОРИМЫХ ЗАКОНОВ РАБОТЫ КОМАНДЫ
Поделиться:
Обучающий материал: Командообразование

17 НЕОСПОРИМЫХ ЗАКОНОВ РАБОТЫ КОМАНДЫ

Скачать тут


СОДЕРЖАНИЕ

Благодарность 8 Введение 9

ЗАКОН ЗНАЧИМОСТИ 12

Один — слишком небольшое число для достижения величия

Какова ваша мечта? Мечта Лилли Тартикофф — победить рак. Она не ученый, но в этом и нет никакой необходимости. Все, что ей необходимо знать, — это закон значимости.

2. ЗАКОН ВИДЕНИЯ БОЛЬШОЙ КАРТИНЫ 22

Цель важнее роли

Что побудило бывшего президента США совершать поездки по стране на автобусе, спать в подвальных помещениях и заниматься физическим трудом в течение недели? Ответ можно найти в законе видения большой картины.

3. ЗАКОН НИЦШЕ 31

У всех есть то место в команде, где они могут внести наибольший вклад

Если бы вы были лидером свободного мира, то какую работу вы пред­ложили бы человеку, который может справиться с любой работой, вклю­чая и вашу? Если вы хотите, чтобы все побеждали, то вам необходимо воспользоваться законом Ницше.

4. ЗАКОН ГОРЫ ЭВЕРЕСТ 41

Когда ситуация обостряется, необходимость в работе командой повышается

Норгей Тенцинг и Морис Вильсон были опытными альпинистами и имели необходимое снаряжение. Так почему же один из них погиб во время восхождения на вершину, а другой покорил ее? Только один из них знал закон горы Эверест.

5. ЗАКОН ЦЕПИ 52

Сила команды находится под воздействием самого слабого звена

Имеет ли значение то, что, когда тысячи ваших служащих отлично справляются с работой, один из них поступает неправильно? Спросите у компании, которая понесла убытки в 3 миллиарда долларов и была свя­зана законом цепи.


6. ЗАКОН КАТАЛИЗАТОРА 63

Выигрывающие команды имеют игроков, которые инициируют развитие событий

Что вы будете делать, когда стремительно приближается 31 декабря, а ваши торговые агенты безнадежно отстают от графика поставок? Дэйв Сазерленд ответит на этот вопрос. Его команда достигла целей, потому что он всегда живет в соответствии с законом катализатора.

7. ЗАКОН КОМПАСА 74

Видение указывает членам команды направление и придает уверенность

Президент "Энрона" узнал о предстоящем многомиллионном риско­ванном начинании только за два месяца до его начала, но это нисколь­ко не волновало его. Почему? Потому что он и его команда извлекали пользу из знания закона компаса.

8. ЗАКОН ПЛОХОГО ЯБЛОКА 84

Испорченные отношения губительны для команды

Ожидалось, что они выиграют соревнование. Они обладали необходи­мым талантом и желанием. Но вместо победы они потерпели поражение. Если бы они только знали о существовании закона плохого яблока...

9. ЗАКОН НАДЕЖНОСТИ 94

Члены команды должны быть уверены в том, что могут рассчитывать друг на друга

Возможно, никто не погибнет в вашей команде, когда кто-то из игро­ков промахнется. Но это может произойти с людьми, занятыми особым семейным бизнесом. Вот почему закон надежности так важен для них.

10. ЗАКОН ЦЕНЫ УСПЕХА И ПОРАЖЕНИЯ 106

Команде не удается реализовать свой потенциал, когда ей не удается заплатить цену

Эта компания могла бы стать крупнейшей компанией в мире в об­ласти розничной торговли. Вместо этого она была вынуждена прекра­тить свое существование после 128 лет в бизнесе. Почему? Лидеры компании заплатили цену за игнорирование закона цены успеха и по­ражения.


11. ЗАКОН ТАБЛО 116

Команда может вносить коррективы, когда ей известно, как обстоят дела в команде

Тысячи компаний в электронном бизнесе потерпели поражение. Мно­гие "успешные" все еще ожидают получения прибыли. Но эта компания продолжает одерживать победы, расти и получать прибыль! Почему? По­тому что она всегда следовала закону табло.

12. ЗАКОН СКАМЕЙКИ ЗАПАСНЫХ ИГРОКОВ 125

Сильные команды — неисчерпаемый источник талантливых людей

Кто в команде обычно является самым ценным игроком? Президент компании? Председатель правления? Высококвалифицированный тор­говый агент? Поверите ли вы в то, что этим человеком может быть один из членов команды? Поверите, если будете знать закон скамейки запас­ных игроков.

13. ЗАКОН ИДЕНТИЧНОСТИ 138 Общие ценности определяют команду

Можно ли сделать так, чтобы тысячи служащих с удовольствием рабо­тали на складе, носили яркую униформу и выполняли все пожелания клиентов? Берни Маркус и Артур Бланк сделали это, заложив фунда­мент своей компании на основе закона идентичности.

14. ЗАКОН ОБЩЕНИЯ 148

Взаимодействие питает действие

Команда за десять лет сменила десять лидеров. Служащие были из­мучены и раздражены, из компании постоянно уходили деньги. Что соби­рался предпринять Гордон Бетьюн для спасения авиакомпании, зани­мавшей последнее место в списке авиакомпаний? Воспользоваться преимуществами закона общения.

15. ЗАКОН ПРЕИМУЩЕСТВА 160

Различие между двумя в равной степени талантливыми командами заключается в руководстве

У команды были большие проблемы. Члены команды имели все необ­ходимое для достижения успеха: талант, поддержку, ресурсы — все, кроме самого главного. Спасти их мог только тот, кто следовал бы зако­ну преимущества.


16. ЗАКОН ВЫСОКОЙ МОРАЛИ 171

Когда вы побеждаете, то ничто не причиняет боль

Что побудило пятидесятилетнего мужчину, который даже не умел пла­вать, превозмочь боль от изнурительных тренировок и подготовиться к самому тяжелому соревнованию по троеборью в мире? Нет, причина не в возрасте. Он оказался под воздействием закона высокой морали.

17. ЗАКОН ДИВИДЕНДОВ 185

Вклад в развитие команды всегда преумножается

Вас когда-нибудь вовлекали в работу обманным путем? А с Морганом Вуттеном это произошло, и в результате он изменил жизнь тысячи ребят. Его работа с полной самоотдачей служит хорошим примером действия закона дивидендов.

Заключение 195 Примечания 196



06.08.2014 в 17:39


Возврат к списку